新来的市场副总裁,听说月薪55000,我们私下聊天时都猜测,老板这么器重他,肯定能力很强。
可不到1个月就被辞退了,他很郁闷,不知道问题出在哪里。
这个领导职业履历确实很好看,曾任国内某上市公司市场负责人,刚毕业时曾在世界500强公司实习,自己创过业,人脉、资源、经验、能力都没得挑,也难怪老板肯给这么高的工资。
所谓当局者迷,旁观者清,在我看来,应该是他做了3件事,直接导致了他的被辞退。
第一件事,他对业务还没熟悉,就急于把自己从前的媒体、广告公司、供应商资源对接进来,积极地推动他们来公司提案,还拉着老板碰预算,跟我们去年的预算相差8倍左右。
我能理解他,因为大公司市场预算很充足,很多的业绩都是靠花大钱才做出来的,他犯了经验主义错误,我们只是个一百多人的小公司,还处于初创阶段,没有那么多钱可烧。
第二件事,他在入职第一周,就要求把他前公司的前下属安排到公司来,那个姑娘还在哺乳期,按说任何一家公司都会规避这样的问题,老板起初也不同意,无奈他十分坚持,只好妥协。
我能理解他,他觉得自己空降过来,面对我们一群老员工,没有他的心腹,很孤立,所谓一朝天子一朝臣,用自己的人无可厚非,但他太心急了。
第三件事,他习惯了在大公司当领导,以为在小公司也一样,只开开会,定定战略,安排下工作就可以了。在我们公司,恰恰不是,一个萝卜一个坑,公司需要的不是管理型的高管,而是专业型的高管。
有几次,老板在公司群里,已经挑明让他亲自去做那几件事,他都直接在群里艾特下属,让别人去做了。
所以,他被辞退,我并不意外,因为他个人的期望与老板的期望并不一致,而且他还不能体会老板的意图,一味地我行我素,老板给高工资,要的是结果,没有结果还不听老板话,犯了职场大忌。
大公司跳小公司往往是垃圾,只会搞事情