一HR朋友说，他们集团高管犯错了后，一般有两种处理办法，一种老板震怒，不再重用，发配到一个要死不活的子/孙公司去当个副职，从此自生自灭，基本歇菜。
另一种比较奇葩，就是去某寺庙清修，起法名，持戒律，抄佛经，一般6-12个月。这是说，看其表现，表现好，还有机会回来当高管。
他们集团奖励也挺重的，业绩好的高管，豪车现金使劲砸。很多和集团一起成长起来的高管在全国各城市都有房子，遇到子女要出国留学要学费，实在没现金了，出手某套房子就能搞定。所以高管们犯错了，罚钱对他们的刺激并不太管用，于是就用这种清修的方式，让他们回顾自己的职业、自己的人生，以职业前途/平台作为惩戒手段，刺激他们，或许比金钱更有效果，只是在常人看来有点奇葩。
你觉得如何，你们公司有什么特别管理方式么？
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