一家半事业型的单位,响应集团号召节流裁员,主要对象是那批年龄偏大且薪资高的。部门一位四十出头的老同事被裁,属于资历老薪水高的那批。当时整个部门都很吃惊,虽然他不是领导,却是部门项目的带头人,绝对骨干型的那种。
单位老领导刚退休,新上任的一把手只能遵照集团指示,给老同事办了手续,该补偿都补偿了,算是仁至义尽,老同事一开始还有些震惊,从神情里明显可以看出来,后来无奈收拾东西走了。
部门剩下的人都觉得集团高层疯了,裁谁也不能裁他,一开始还以为集团会派新的同事下来接任,结果等了一个多月,都没有动静。老同事一走,现在的情况是整个项目全部停摆了,因为项目最最核心的底层构架只有这个老同事会操盘,部门其他人都只能帮他打下手。
单位新上任的领导没想到会有这样的结果,这个项目看似不大,但是对接的是国有交通轨道项目,拖延不起且不能出错的那种。于是领导先是部门内部开会,再单位管理层开会,甚至跑去集团跟高层开会,讨论了一大圈,最终决定把老同事请回来。
老同事正在找下家,领导厚着脸皮很客气请他回来,结果闹了个大乌龙,财务告知老同事复职,要把之前的补偿金退回去,大概几个W,老同事在财务室待了半天,最后憋出一句算了,背上包回去了。
这下好了,领导转身把财务骂的要死,财务挂着眼泪出来的,说是集团流程,她只是按照流程走。领导只能再向集团请示,关在办公室里打电话,好像是被集团高层批了一顿,无奈亲自开车上门去老同事家请人。
最搞笑的结局来了,老同事说自己心冷了,不打算回去了,领导苦劝无果,就差下跪了,最后不知道用了什么手段,请来集团的高层,亲自上门赔罪,承诺三倍工资,把老同事返聘回去,之前的裁员补偿金不用退还,还额外补偿了一笔新员工上岗津贴。
这事折腾一回,整个单位的人,三观都震碎了。