领先的雇主都知道将员工的专业发展置于公司政策核心的重要性。为什么？员工也希望如此。优秀人才希望为一家能够帮助他们培养技能和知识，并促进职业发展的公司工作。

管理者不应该低估支持员工职业发展的重要性。如果真的有此想法，就会冒着损害士气和生产力的风险，让优秀人才觉得自己不受重视。从长远来看，公司可能面临这些士气低落的员工被竞争对手抢走的局面。

因此，通过应用以下策略来促进员工的发展，向员工展示公司和管理者都支持他们的专业成长：

1、关注员工职业目标

如果有管理远程团队的经验，就会知道经常与员工沟通是多么重要。这种互动应该包括定期与团队成员一对一会面，这样就能与他们的职业抱负和期望保持一致。管理者的支持可以帮助员工感受自身价值，并提高生产力和忠诚度。

帮助员工勾勒出组织内潜在的职业道路，以便员工想象自己在公司的未来。确定实现成就的具体里程碑，以及员工在发展过程中可能需要利用的支持资源。老板就职业发展步骤进行清晰、直接和一致的沟通可以帮助员工感到更加投入。

2、促进员工的培训和发展

职业培训和继续教育有助于促进员工的职业发展。因此，鼓励团队成员参加相关的商业课程和研讨会，以促进员工职业发展。现在，虚拟学习机会对于许多团队来说是必须的，幸运的是，有许多负担得起的选择。（即使目前预算比较少，但请记住，对员工职业发展的投资可以为企业带来强大的投资回报。）

除了培养个人需求和发展特定技能外，还可以帮助员工跟上更广泛的行业动态。一种成本效益高、易于安排的方法是通过视频举办午餐和学习会议，邀请外部或内部嘉宾演讲。此外，让员工有时间和灵活性参与行业活动。尝试让这些员工与同事分享他们在这些活动中学到的东西。

建立正式的指导计划可能是公司在任何时候都可以采取的最明智的举措之一——无论是对自身还是对员工的个人和职业发展。指导也可以成为远程员工入职的有效工具。

虽然通常被视为终身团队成员向经验不足的员工转移知识，但工作场所的指导是双向的。虽然资深员工可以为经验不足的同事提供来之不易的见解和专业指导，但他们也可以从崭露头角的员工的新鲜视角和技术知识中受益。

人脑因多样性而繁荣，轮岗是改变员工日常生活的明智方式。考虑允许员工在不同但相关的部门或职位工作。（轮岗计划可以帮助促进这一点。）这些机会将帮助团队成员获得新技能，更加了解同事的职责以及更好地了解业务。

轮岗也是增加跨部门协作和在远程团队中建立融洽关系的有效方式。组织也将受益于拥有更全面的员工队伍。

努力工作是职业发展的先决条件，但这并不意味着要进行无休止的漫长工作。鼓励员工聪明地工作，最大限度地提高工作效率，并在工作之外为员工的兴趣留出时间和精力。对于难以将工作和生活分开的远程团队成员，此建议尤其重要。

疫情爆发使得许多专业人士重新考虑优先事项。有研究发现，40% 的员工认为自己更重视个人生活而不是工作。这表明雇主在帮助员工实现理想的工作与生活平衡方面将面临更大的压力。

积极主动地为团队福祉着想，还可以防止压力上升导致的职业倦怠。通过采用增强工作与生活平衡的灵活政策，可以鼓舞员工的士气。帮助员工找到时间完成工作、满足个人需求，甚至参与有助于他们职业发展的专业活动。

提醒员工自身对公司使命的独特贡献增加了他们的角色的意义，还可以增加进步的动力以扩大责任。

但是，不要假设员工已经知道他们的工作如何增加价值。在对团队成员的定期例会中，一定要强调公司在实现关键目标方面取得的进展。并表彰个别员工的具体成就，因为这些成就有助于推动公司实现目标。

继任计划可以向具有高潜力的员工证明，企业不仅投资于员工的专业发展，而且还希望他们能够成长为未来的企业领导者。这是一个强有力的信息。所以，不要把这个重要的过程推到次要位置。为组织中的每个关键职位制定继任计划。它可以激励员工学习职业发展所需的技能和知识。

如果员工知道他们管理者的支持，将能够更好地实现自己的职业目标。即使团队现在正在远程工作，仍然可以将员工的专业发展和职业发展作为企业的首要任务。重视员工的职业发展可以为员工创造显着而持久的利益。它还可以帮助公司定位更具竞争力。

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