用故事告诉你,别以为自己有背景就可以为所欲为!

老板的小舅子入职公司HR,第一天上班就打算把财务顾问给辞退了,理由是年龄太大,每天就是喝茶看报纸。老板闻讯赶来,直接把小舅子辞了。

我们是房地产公司,规模不大,不算项目上的人,写字楼办公室50多个人,其中七八个就是老板的亲戚。比如财务室的出纳,还有文员,保洁,司机…这些都是老板家的亲戚。别看都是基础岗位,一个比一个牛。

公司还有个特殊的岗位叫财务顾问,他有单独的办公室,每天什么事情都不做,就是看报喝茶,有时候甚至都不用来坐班,有事给他打电话就行。我们都叫他韩老。

韩老已经71岁了,精神不错,喜欢穿中山装,灰白色的头发梳的是一丝不苟。他为人比较和善,虽然不怎么出来办公室,但是上下班遇到同事们都会热情地打招呼。他其实是个老会计,从20来岁就从事会计行业,一直到了现在,有几十年的从业经验了。商业会计,地产会计,事务所涉及面比较广。

韩老虽然退下来了,但是他的几个子女都在财务相关的重要部门上班,人脉广,能量大。

2年前,老板也是花了大力气才请动了韩老来我们公司做个兼职。韩老在税务筹划方面有着独特的见解,公司有什么解决不了的税务问题,只要去找韩老,人家轻轻松松就能给你指点了。

此外,公司的贷款也都离不开韩老的支持。私下里,我们都把韩老叫做是公司的“财神爷”。

这样的人物,就连公司老板都不敢怠慢,自觉在人家面前矮三分。

但是老板的小舅子入职HR之后,为了立威,居然想拿韩老做文章。

私下里我还听人说,主要是老板娘不满韩老每年拿着数十万的年薪,就想找个借口给开了。

我劝老板的小舅子别做糊涂事,韩老是公司最核心的员工,没了他,我们很多工作都不好展开。

老板的小舅子冷笑一声,之前我没入职前就知道他,整天坐在办公室看报纸喝茶,工资比谁都高。不就是有几个子女在什么地方上班嘛,好像谁没个朋友似的。以后公司有事,我都担着。

老板小舅子也不知咋滴,铁了心的就要把韩老给赶走,眼瞅着劝不住了,我赶紧给老板打电话。

可是老板的电话却打不通,后来我又给老板发了消息。

等到老板回复我的时候,已经是第二天了。韩老在老板小舅子的呵斥下,已经离开了公司。临走的时候,韩老说了:“回头有你求我的时候!”

我追出去跟韩老说:“您老别走了,那孩子小不懂事,别跟他一般见识啊,回头老板回来肯定收拾他。”

韩老说:“没事,不关你的事情,既然有人看不惯我了,我就离开几天,到时候看看是我急,还是他们急。”

我劝说无果,只好把事情的过程告诉了老板。

老板跟我说:“先安抚一下韩老,其余的事情等我回去。”

老板那天连夜就飞了回来,大晚上的召集公司员工开会。

老板的小舅子见面就给老板表功,他说:“姐夫,我知道你们碍于面子不好跟那老家伙说,我不怕得罪人,企业要发展,一定要留下真正的人才。那些混日子的,养老的人一定要肃清,否则企业怎么发展?”

我暗暗冷笑,一个人能蠢到这个地步也是少见的。

老板见状,几步走过去,来到老板小舅子面前,当着大家的面就打了他一个耳光,说:“滚,马上离开我的公司,不要再让我见到你!”老板小舅子当时就傻眼了,本想分辨几句,老板直接喊人:“给我弄出去,速度的,别再让我看到他!”

老板随即宣布开除小舅子,永不录用。

第二天老板娘带着弟弟过来公司找老板算账,老板直接说:“你要是再胡闹,明天就去离婚!”老板娘灰溜溜地走了。

下午,老板带了我们几个公司的老员工,一起去给韩老道歉,希望他不要生气。韩老说:“我一把年纪了,怎么会跟一个孩子计较呢。”韩老大气,但是老板却不得不表态,今后的事情绝对不再发生。

1、拥有核心价值才能成为核心员工

任何一家企业都有核心部门和核心员工,别的员工离开企业并无大碍,但是核心员工却不能流失。企业培养一个核心员工所花费的代价往往很大。韩老的核心价值,老板很清楚,所以没有人可以取代他,即便是亲戚也不行。

2、企业想要发展不能任人唯亲

很多企业总是会出现一些亲戚,而这些员工待在企业,不管职位如何,总是自带优越,自觉高人一等。一家企业如果出现过多的亲戚,可能就会不利于团队的和睦。企业要发展,一定要任人唯才。

3、职场上一定要拎得清

职场上做事先做人,有些人一朝得志就想立威,岂不知一山还比一山高,总有些人是你得罪不起的,踢到铁板脚疼的时候就已经迟了。

4、企业管理要放下架子,给予员工尊重

作为企业管理者,不要有高高在上的感觉,在保持一定威严的情况下,一定要和员工打成一片,尤其是一些核心员工,一定要给予足够的尊重。

总结:老板开除了小舅子,呵斥了老板娘都是对的,企业要发展一定不能让亲属参与管理,对于核心员工一定要维护好!

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工作

资本家发明了奋斗者协议,还把35岁变成了分水岭,就不怕被人秋后算账吊路灯?

2021-10-16 16:41:52

工作

深深的理解了职场精髓,到处都是坑呀

2021-10-29 9:42:55

0 条回复 A文章作者 M管理员
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