一天，某工厂的工人突然撂挑子不干了。员工说，我们太累了，公司赚那么多钱，却只给我们11块钱/h。
老板对工人说：本地的企业只给9块钱一个小时，我已经开到了11块，用工成本比人家高了15%，你们却还说开的工钱太少。
工人说，我们要求提价到13块钱一个小时，老板不同意，于是11名工人全部走了，不干了。
这是一家生活用纸的工厂，无奈之下，老板准备改计件制，他按公斤数对产品打包。然后，老板把带班主管李师傅叫来，让他打个样，李师傅手脚麻利，干活认真，结果一个小时打了300个包。老板拿李师傅的工作效率，和以前工人的数据进行对比，发现以前的工人在偷懒，没认真干。
而李师傅300个包/h的效率，折算了一下，可以开到24-25块钱每小时的工价。考虑工人的效率不高，老板决定以200个包/h来算，也就是按6分半计价。
三天后，老板告诉带班主管李师傅，你去把以前的工人找来，问他们计件工资愿不愿意干？他们要13块钱一个小时，可以啊，但是要计件。去了之后，别说是我求着他们回来的，我只是看他们几天了，还没找到工作。
于是，11个工人全都回来了，老板把他们分成了两队竞争。一周之后，第一组平均做到了15块钱/h，第二组只做到了9块钱每小时。做的快的越干越有劲，员工很满意，做的慢的，差距越拉越大，由于效率提升，最后也用不了那么多人了，于是，老板把做的慢的那3个员工，给末位淘汰掉了。
员工收入提高了，老板公司的收入一下子增加了30%，皆大欢喜，整个工厂都盘活起来了。
这个老板最后回忆说，撂挑子不干的时候，我确实有些气愤，但是现在我一点也不怪他们。是他们逼迫我提前进行了标准化，建立了公司考核和末位淘汰制度。
这是一个工厂真实的访谈记录，看了之后感触很深：
第一，不愧会放弃外企的高薪，自己办工厂，这个老板实在是太精明了。
第二，计件工资制，表面上看是调动员工工作积极性，多劳多得，提高效率，实际上却会让员工们彼此陷入无休止的内部竞争。我身边的一个人，原来在某电商公司干计件工资，不服输，月月都想争头名，挣高工资，几个月下来，有了颈椎病，多挣那仨瓜俩枣，不够后来看病的。
关于这个工厂的操作，各位怎么看，欢迎交流评论。
