什么都能解释，和什么都解释不了，一样无用

多说两句

有些基层单位，上级有什么“大”的，自己也要像套娃一样炮制出个“小”的，号称“一致”

上级面向的空间领域广，计划的时间跨度也相应要长

而对于瞬息万变的最基层，做个能顺利执行的年度计划已属不易，搞这种大而化之、延绵三年的规划，还能有什么准确性和实用性？

步子大了必然扯蛋，要么迟迟难产，要么无用虚飘

也许，指导不了一切，但可以解释一切，才是某些基层领导所追求的

我不懂，我也不去做，但我思考了啊！

规划可以没用，但不能不全，员工可以不看，但不能没有

正是这许许多多食之无味，弃之不妥的鸡肋玩意儿，给基层更添一份挥之不去的负担，甚至影响了员工执行上级计划的精力

那看似无用的“虚话空话”，在出问题的时候，就可以变作盾牌，被某些人用来避责：我都讲过了，他们没做到！

而在一切顺利时，它还能变作成绩，被用来邀功：要不是我讲过，他们怎么能做到！

追求“五脏俱全”，可能意味着“走形走样”

“先立足于有，不求好用”的想法，既是不担当，又是不作为