自己画的大饼，跪着也要做出来

既然一个“谣言”能在员工中引起强烈反响，领导所要做的就不仅仅是辟谣那么简单

急性的矛盾都是直接的、浅层次的

而慢性矛盾则是间接的、深层次的

平时，眼睁睁看着员工打不起精神，却连原因都搞不清楚

你可以拿出规定，然后两手一摊：“看，我照章办事，我什么毛病都没有！员工不满意是见鬼了，不赖我……”

员工也可以两手一摊：“看，我也遵章守纪，例行公事，公司不景气也不赖我……”

那究竟赖谁？

不是因为教育管理不到位，也不是因为没有“对症下药”，而恰恰是某些领导“毫无破绽”的言谈举止，润物无声般的寒了员工的心

只有领导率先担当，员工才肯担当

领导不敢冒险，员工谈何斗志？

毕竟工作是靠员工干的，只要员工愿意，懈怠一点甚至埋下点隐患，老板是看不出来的

除了培养员工对公司的感情，在工作责任心的“最后一毫米”上，任何看得见的手段都难以奏效

时间长了，有的公司就会“莫名其妙”的蒸蒸日上

时间长了，有的公司也会“莫名其妙”的萎靡不振，天天围着“保安全”战战兢兢

一个在员工待遇上精打细算的公司，一个在为员工争取权益上瞻前顾后的公司，是在为日后破产清算做准备