疑人不用，用人不疑
管理，常常处在“一管就死、一放就乱”的尴尬境地
比起“乱”，不少管理者宁肯选择“死”，于是我们经常听到“怎么严都不过分”、“严上加严”之类的说法
然而，“极端化”从来不是这个世界的合格解药
无论多么严苛的措施，个别投机者也总有办法钻空子，毕竟监狱都有人逃得出去
无论多么松懈的管控，绝大多数老实人也都会安分守己，毕竟良知是主流
在将管理措施无限制推向极端之前，有必要搞清楚管理对象是谁，至少不能不分青红皂白的一锅煮、一刀切
仅用冷冰冰的刚性措施，将管理对象一股脑儿推定为“嫌疑人”，既无法有效监控风险人物，也会打击自觉者的积极性
信任和怀疑，都不能是无条件的，只有建立起信用评价机制，区分对象，因材施管，才会事半功倍，管理者和被管理者也都能得到解脱
所谓“人性化”，不是放虎归山、大赦天下，也不是道德至上，法规弱化，而是有理有据的区别对待，精准评价
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