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    听网友讲故事:年薪30万的HR总监刚来几个月被开了!因为员工感觉受到了奇耻大辱~

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    • 完美的高逼格

      这个故事说的挺长,要不是身边有朋友经历过类似的故事,吐槽君也懒得转。其实就是想扩充下万事屋的内容~为了SEO也要拼拼的~

      年薪30万的HR总监被开了,原因是:公司团建后,几个骨干认为受到奇耻大辱,纷纷逼宫老板花8万搞团建,却弄得一地鸡毛,老板也是醉了。

      这家公司的老板是我朋友,姓赵,这几年以来生意不好做,一直在做业务的转型升级。他也拉我做了一个挂名的顾问,每个月给5000块钱喝茶。这是他公司里一件真实的事情。

      疫情之后,赵总公司面临的转型升级压力就更大了。转型升级需要人才,而如何规划设计团队结构、设计配套的绩效模式,还有员工关系处理等等,都需要一个专业的人力资源总监。

      赵总不惜重金,通过猎头公司,招聘了一位颇有能力的人力资源总监,年薪直接给到了30万。这个年薪在赵总公司这个水平是排第二了,也就是除了赵总,就是这位姓李的总监了。

      赵总对李总监充满了期待,但现实往往是期望越大,失望就会越大,尤其是这种空降兵,面临的生存压力更大。但怎么也没有想到李总监,前后不到3个月就离职了。

      我问赵总到底发生了什么?赵总告诉我说,李总监整体表现还算中规中矩,只是因为一次团建活动,让公司的很多骨干感觉受到了奇耻大辱,纷纷找他说想要离职,这次冲击太大,所以只能让李总监为此负责。

      事情是怎么回事呢?


      李总监走马上任后,经过对公司战略规划、人力资源现状了解之后,结合赵总的要求,迅速做了一份人力资源规划报告,经过几轮的开会讨论,基本形成了定稿。

      李总监的“新官上任三把火”,第一把火基本展示出应有的职业素质。

      按照李总监的建议,有了人力资源规划报告,再加上公司的战略规划,要开始宣传,要让公司上下所有员工能够理解规划,支持规划,这需要一个良好的氛围,也就是提升造势

      所以李总监建议做一次团建活动,把大家的气势、公司的气氛调整到最高点,然后再宣传推广一些公司的新理念,就很容易被接受了

      赵总对于自己高薪聘请来的人才,自然要给机会、给平台,直接跟李总监说,这次活动他全权负责,只要打个报告上来,他批一下就行了。

      李总监一看领导这么支持工作,也做了很多的准备,递交了一个活动策划方案,按方案要求公司全员参加,两天时间,全封闭式的团队建设活动,还请了一个做团建的教练团队,活动费用预算在8万元。赵总简单看了一下就批了。

      为了把这次团建活动搞出效果,公司统一制作了团建服,调整了全员的假日休息时间,公司上上下下也都表态积极参加这次的活动,以开创公司的新局面。

      李总监更是踌躇满志,希望借助这样一次活动能够一举奠定自己在公司的权威。


      星期六的早上,公司全员乘坐4辆大巴赶赴拓展训练基地。一路上,在团建教练的引导下,员工们欢声笑语,氛围十分融洽

      车子花了两个小时到达到训练基地的山脚下,第一个项目就是在教练的引领下爬山,垂直高度在500米左右。虽然要过窄路、陡坡、灌木丛,可在教练的保护与领导下,大家热情十分高涨,很多200多人都按时到达了腰处的训练基地。

      到了训练基地后,公司的全员进行分组、整队、队形演练、纪律讲解,就整队喊着口号去餐厅吃饭。

      一上午下来,大家的激情全部激发了出来,中午吃饭的时候,大家还对接下来的活动充满了好奇。李总监看到大家的状态,也跟赵总说:一个上午就把大家的状态激发出来了,两天下来效果肯定不错的。赵总也连忙说,不错,不错。

      经过简单的休息,下午就是几个常见的拓展活动,有盲人方阵、穿越电网、空中断桥、空中单扛、信任背摔等项目,大家玩得非常开心。

      只是有一个项目,让客服部的厉娜感觉特别不舒服,就是空间单扛那个项目,她站在8米高地方,双腿在那个小圆盘上一直在发抖,她越想控制,越发抖。

      下面的教练,督促她赶快起跳去抓那个单扛,还说他,你这比四川大地震抖得还厉害啊,你就叫抖抖王吧。下面的排队的同事哄然大笑,这让厉娜很舒服,没有想到事后还有借这个事情取笑,叫她厉抖抖。


      晚上的两个项目,为这次的离职潮的爆发,埋下了隐患:

      晚上转移到了室内,第一个“目标树”的活动,就是蒙上眼睛,席地而坐,双手做拉锯状,想像着前面是自己的目标,通过音乐、教练的引导,不断把目标据掉

      活动进行了半个小时,大家双手都拉累了。在教练的引导下,大家开始回顾自己的年度目标,有没有目标,有没有实现目标。经历过的人知道,在音乐的配合下,很多人哭了。

      这时教练抽了五个人上去,让他们分享自己的目标,为什么没有实现,要怎么做才能实现。

      刘向明就是其中一个,他是销售部的副经理,业绩一直在中上游水平,但人偏安静。在教练的不断逼问下,让他反思自己能不能做得更好,为什么没有逼自己一把,教练大声斥责他:

      为什么那么没有责任感,明明还有很大提升空间,却不敢挑战自己,不愿意为他们创造更好的生活。

      教练“逼着”他喊了二十遍:我对不起爸爸、我对不起妈妈、我对不起公司、我对不起领导……。那一刻,他感觉自己像一个猴子一样被人耍来耍去,可是又不好摔下话筒就冲下台。

      让刘向明彻底崩溃的是:教练“引导”他们定下了新的目标,还让他们承诺如果完不成,就要公开自扇多少个巴掌。巴掌的力度还要当场定下来,他们只能自己扇到大家满意通过才行

      刘向明从那一刻觉得,自己不知道该如何面对同事、面对自己的下属了

      第二个项目是“魔王关”,就是有成员依次向魔王展示自己的目标、为了谁、决心等,主要是靠吼,本意是在看信心与决心。

      在这一关里,受到“重点照顾”的是管技术的王星光,40多岁,他冲了很多次关,都被魔王无情地吼回来了,到最后的时候,他的嗓子都哑了,很多同事看他一遍一遍地冲关失败,他感觉自己的形象一下就坍塌了,因为每次被打回来,其实就是意味着魔王(教练)认为信心、决心不够

      他一个人已经进入不惑之年的主管,被这样放在大家的目光下,他浑身不舒服。到最后,他都有点筋疲力尽了,魔王放他过关后,他流下了泪水,说不清楚是成功的喜悦,还是为自己的悲哀而流泪

      当天晚上睡觉的时候,除了一些年轻、基层员工比较兴奋外,其他年龄大点的、中高层的气氛就有点沉闷了,甚至有人开始抱怨:这不就是在故意整人吗?公司对我们不满意,也不用这么来让我出丑吧

      一直旁观的赵总,已经意识到一些人的反感与排斥了,尤其是公司的骨干、中层干部,赵总怕适得其反,赶快让李总监跟教练们沟通一下,不能弄得太狠了。


      第二天的项目,就温和多了,虽然也有哭有笑,但少了一点“侮辱”性的语言与惩罚了。

      下午过了毕业墙,全体员工就返程了。因为控制及时,整体的效果也还不错。

      让赵总没有想到的是:

      回来的第二天,刘向明就给赵总发了信息,要辞职,说是自己家里母亲病了,需要照顾。赵总当然知道,这只是借口而已,就是被“侮辱”地太厉害了。

      不仅刘向明、厉娜、王星光,陆陆续续有将近10个人向部门领导、赵总反馈了要离职的想法。这些人基本属于骨干类型的人了,这让赵总非常地头疼

      虽然经过赵总的极力安抚,还是有3个人坚持要离职,其中就有刘向明。即使留下来的人,和部分中高层,也对这次的团建充满了负面情绪。

      本来想提升士气 一次团建,最终花了钱、劳师动众不说,还弄走了3个骨干,把公司搞得一地鸡毛,这让赵总像吃了一根黄莲,有苦说不出来

      不到三个月,赵总见整个士气经过这一折腾,心气都没有了,李总监也明白:自己再想树立权威,根本就不可能了。双方一拍即合,就解除了合同。


      写在最后:

      所谓奇耻大辱又是什么

      就是在自己在乎的人面前,颜面尽失、威风扫地;就是让自己成了别人取笑的话题,而且可能会跟随自己很长时间,成为心里最难以言说的痛

      很多的团建活动,就是如此,在自己熟悉的人、下属、上司面前,被翻来覆去的折磨,自己平时打造的形象外壳,被一点点剥去,赤裸裸的把内心的“肮脏”都展现出来

      面对这样的现象,要么是没心没肺,要么是年轻无畏,稍有点成绩、成就的人都是难以忍受的,离职也就成了一个“被逼无奈”的选择

      无论在什么情况下,都不要轻易把别人的面具、伪装轻易地撕开,你扯掉了别人最后的遮羞布,会激发对方最强大的反抗力量

      所以,每次这样的团建之后,都会有很多人离职,为什么?要么是自己被侮辱,过不了自己的心理关;要么就是看透了这个公司对员工的不尊重,怕下次那个主角就是自己,而主动选择退出的。

      尤其是那些面对奇耻大辱,还能表现平静的人,往往蕴藏着更大的报复力量。如果遇到了,一报还一报,自己种的因,就得收那样的果,怨不得别人。

      水面上的小草

      =。=

      所以说,快快乐乐就是玩不好么。

      人心太复杂

      还是我们IT狗单纯。

    • 吐槽君IT狗是消耗品,岁数大了容易出问题,早早的得干掉~
      拉黑 2周前 电脑端回复
    • 呵我的 @吐槽君 躺平 保护好自己 就不会被消耗了
      拉黑 1周前 电脑端回复
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