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    完成600万业绩后只给600块,主管怎么合理处理这种扯淡事?

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      “主管,刘经理上月完成了600万的销售额,财务那边核批了500块钱奖励,是直接给刘经理送过去吗?“主管有些尴尬地向经理请示道。销售部主管不敢相信问道:“开玩笑吧?600万的销售额,给500块钱奖励?打发谁呢?”

      “财务那边说了,因为市场部制定的营销策略成本超支了,导致公司上个月卖得越多越亏,刘经理600万的销售额让公司亏了30万,但为了不打击员工的积极性,经上面领导批准,还是给了500块钱。”助理把财务的话转达给了主管。

      主管气得差点要摔东西,不过不亏是领导,他很快冷静了下来,对助理说:“这个钱不要直接给刘经理,直接给了那根本不是奖励,是嘲讽、是侮辱。你这样,从下周一到周五,你每天早上给刘经理买一份早餐,按60块钱的标准,剩下的两百买束花,周一一早放到刘经理的工位上。记住,送花送早餐的时候,动静要大,让大家都知道,这就是销冠才配享有的特殊待遇!”

      “另外,给刘经理说一声,在本月,早上上班他可以晚到半个小时,我回头把这个话也发到销售部群里。”

      助理听完之后,不禁给主管竖起了大拇指:“领导,您这招牛啊,本来我也觉得这500块作为奖励给600万的销冠确实挺那啥的,经您这么一安排,刘经理那面子岂不是大了去了啊!”

      主管无奈地笑了笑:“没办法啊,既然钱给不到位,咱就得从别的地方补啊。到年底看看能不能给刘经理再争取多点奖金吧。对了,下周的早餐你别送了,我去送。”

      有人曾说过,员工要走,无非是钱不够,或者伤心了。在职场里打拼的人,无非是为了挣钱、挣脸面。如果拼尽力气做出的成绩,却不能得到应有的回报,那是非常打击员工的积极性的。这位主管做得就非常得高明了,不仅是花小钱办大事,还在无奈之中给予了极大的心理补偿,实在是一位优秀的领导。

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