一家奇葩互联网公司:3年换10个总监,只做了3个网站

这又是一篇转载的文章,不过和我之前有过业务往来的公司蛮像的,转来收藏下~

写这个话题有些沉重,因为这是我曾供职的一家公司,就不说公司名了。这家公司3年,换了N多总监,N多波员工,却只打造了3个网站,给大家扒扒公司情况,看看有没有天涯沦落人。

这家公司是一个家族企业,做传统建材家居的,很有实力,在大众创新的热潮下,也想转型做互联网,老板也不差钱。于是招了一帮IT砖家,做互联网家装了。

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可惜转型做得很失败,花了3年花了不少银子,也只做出三个没啥流量的网站,外加一个手机移动端,领导们整天闷在家里写项目PPT,给员工开会描绘宏伟蓝图,就是落不了地。

大BOSS是富二代,口才一流,演讲就是真善美,爱的发心、个人成长和觉悟提升,实操起来啥都不会。虽然招聘了很多职业CEO来打理公司,但是却不放权,经理人要印制名片的权利都没有,更不谈一些营销经费了。我只能说有这样的一把手,注定一事无成。

1、公司项目经营模式一直改变,摇摆不定

领导对用户痛点了解不深,甚至谁是用户都搞不清楚,一会儿说要打造纯线上平台,如土巴兔;一会儿说要打造线上线下结合的O2O家装平台,如爱空间;一说要解决品牌商招商的问题,要解决楼盘销售的问题,又要解决业主装修不透明、烦心的问题;总之,公司战略不清,广告slogan也一直改变,让人认知模糊。BOSS要打造纯线上互联网生态平台,轻资产模式;CEO要线上线下相结合,把装修公司的事也做了,CEO把BOSS蒙在鼓里,相互沟通不畅,矛盾无法调和,boss釜底抽薪,只发工资,不提供任何营销经费。

2、大BOSS不放权,职业CEO没有决策权

经理人换了几个,忽悠的多,实干的少,统筹规划能力弱,只会找个模板写PPT ,由于得不到大boss的支持,工作完全无法开展,各种项目混乱不堪,员工怨声载道。比如要做装修体验馆,大BOSS分文不想花,想通过招商来赚钱,空手套白狼的做法,商户也不是傻瓜,没人陪你玩。公司做营销推广,两三万的钱也不批,下面的人无计可施,耗子空调房里混日子。

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3、领导独裁,决策拍脑袋

互联网公司发开产品提需求,不调查市场,全凭领导拍板,脑袋一热下决定,全靠个人喜好。抄袭同类竞争对手,简单copy,东拼西凑的产品,自己的员工都操作不习惯。

4、不狠抓施工质量,工程稀烂

互联网家装公司,基本是招几个做IT和UI的,把平台搭好,然后营销接单,工程也是外包,什么匠心品质工程基本是忽悠。公司好不容易找到一个项目,老板让自己的亲戚来做,或者外包给外面的施工队,经常拖欠工程款,甚至让员工垫材料款项,装修工程没人负责,管理乱成一团糟,质量烂成渣,员工做得心累,离心离德,做一单死一单。

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5、管理一团乱,接单靠忽悠

公司内部商业模式没有梳理好,渠道没有打通好,资源没有整合好,跑出去接单,必然导致纰漏百出,施工质量完全没有保障,但是对外宣传就敢说省时省心省力省钱,完全就是坑爹。管理混乱的公司必然导致人员的流动性特别大,我到公司的一年,换了近十个总监,经理、员工不计其数,一波又一波,比跑马灯还变换的快,我也是无语了。

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6、动机不纯,纯粹营销公司

互联网家装解决的市场痛点就是家装不规范、不透明、不标准、质量差,如果从这个角度来开公司,是可以做很多实事的,但是,我们公司一开始就不这么做,为了搭平台而搭平台,不考虑市场需求。装修虽然不是造原子弹,但也有一定的技术难度,我司都是一些没有干过家装的人,施工规范、标准全靠网络摘抄,从来没想过要把装修做好、替业主装好家,就一纯粹的营销公司,真是悲哀!

结语 让天下骗子公司都死光

照说,这样的不创造价值、纯忽悠的公司早该被市场淘汰了,没有背景的小公司早该工资都发不出了,但是BOSS家底好,家族有钱,有钱就是这么任性,一直招人来烧钱。

现在,公司的互联网项目终于经营不下去,解散了,一个坑爹的项目终于走向了失败。敢问各位,你们有遇到这样坑爹的公司吗?

对于笔者,其实吐槽君也觉得有点偏激了,做事吧,逆境中成长。

  1. 市场不断变化,如果无法做到其他同行的专业,那考虑转型也是必然的;
  2. 老板不放权,反过来说可以是CEO 没有足够的能力说服老板;
  3. 领导独断,这个。。。CEO做的决定也需要大老板或者股东们的同意不是嘛?
  4. 工程质量,这种细节方面的东西,这是底层的干活,管理层要是能做,那要这些基层干嘛?
  5. 管理混乱。。。这个无力吐槽,有人喜欢秩序好的,有人却在混乱中如鱼得水般欢快。

说直白了就是,做事看人,成事在天。

吐槽完毕~

人已赞赏
灌水

好意外的厕所贴电话结果。。。

2017-8-5 14:55:16

灌水

惊醒句:隔壁老王在练腰!

2017-8-8 18:09:22

0 条回复 A文章作者 M管理员
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