一早就看到这篇推送，有理，转万事屋～
这个问题，其实在任何职场之中都可能存在这种现象，每个人都有这种认知习惯：远香近臭，这在一定程度上，往往会左右我们对领导的认知与判断。
那究竟是什么原因，导致了我们对领导的这种认知与判断？
一、从客观原因讲，主要有这样三点。
①、大领导与小领导所处的管理层级不同，所面对的下属也不同，导致其工作方式与态度各不相同。
卜，而这些人文化思想素质相对较高，所以大领导在工作中，往往是不需要去过多考虑这些员工的具体工作情况。
更多的是为中高层领导指明工作前进的方向与目标，侧重于整体的宏观导向作用，这就导致了大领导的工作方式方法，只能靠自己的思想、理念来吸引其下属。
而小领导由于所面对的几乎是一线员工，相比较而言在思想文化素质上要低一些，员工的眼界与格局相对低得多，这就导致了员工的行为举止复杂得多！
而一线工作的具体情况就决定了小领导的工作理念与方法的不同，更不可能采用大领导的管理理念与方法！
更多的是只能以冰冷的制度，来管理下属员工，方能确保自己的工作执行到位，难免在这个过程之中，会处理那些工作不力，违纪违规的员工，自然也就会给员工留下一种小领导“牛逼”的形象。
②、大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。
客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们的管理理念、方式手段上的区别。
层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！
而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面，其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。
自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。
③、员工与大、小领导的层级差距，导致彼此之间的认知不同，感受也就不同。
公司普通的员工是没有什么机会与大领导接触交流的，因此彼此之间根本就没有太多的认识与了解，很多时候，仅仅靠见面时感受，就来对其做出一种简单认知判断，其实这是不准确的！没有了解就没有发言权，这其实也应该是职场人当坚持的一种行为准则。
而那些小领导，每时每刻都得面对自己的下属员工，而领导为了实现自己的有效管理，保持自己的权威形象地位，就必须要刻意掌握与员工之间相处的“度与原则”！
如果领导与下属员工之间，完全是融为一体，没有了任何的界线与度，那部门中的工作将会很难真正推动落实。
因为这种情况很容易让制度作用消失，人心自由散漫，工作流于形式，最终是很多工作难以真正开展落实。
二、从主观因素来讲，则主要有这样两点。
①、由于员工对大领导不够深入了解和长期接触，导致员工对大领导只是一种感性的认知。
很多时候，事情都是这样一种状态。由于对对方缺乏了解和认识，只是看到一些表面现象，就据此做出自己的感性判断。
例如，我们经常会看到别人家的孩子很乖、听话，非常优秀，挺招人喜欢，总觉得自家的孩子是一个问题孩子，让自我不太满意。
其实如果你是别人家孩子的父母，一旦你深入了解之后，也是会发现其身上的问题，也许，那时你对这个孩子的认知就会发生改变！
人与人之间的认知判断，往往是在不断深入之中，也在不断的发生修正与改变！因此，我们不能仅靠几面或初次见面，就草率的判断某人是怎样的人，这是非常轻率的行为，一旦深入了解，甚至还会出现截然不同的判断。
也许大领导在面对那些中高层管理时，说不定就是一个铁血人物，说一不二的形象，只因为下层员工不了解罢了。
②、由于大、小领导面对的员工不同，彼此之间的矛盾冲突差异，导致员工从心底的感受不同。
通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心里上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。
而那些小领导由于工作性质所致，他们每时每刻都将面对普通员工的工作，一旦有啥问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责，这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！
所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全普通员工的一种心理暗示的结果。
事实上小领导可能比大领导更牛逼吗？这只不过是小领导的具体职责所在，从而造成员工的一种错误认知而已。
当然，也不排除那些个人素质低下的小领导，时时刻刻就想显示自己手中的那点权力，彰显自己的个人存在，生怕被别人忽视而小看。
所以，小领导想要赢得自己的权威与地位，更多的还是要靠自己的综合素质与管理能力，其他的都不是长久之计。
