某群看到的，有点道理，老规矩，转来万事屋填充内容 ( ´ ▽ ` )ﾉ
当我们在做一件复杂的事情时，过程中遇到节外生枝的概率非常大。比如给客户做一份年度方案，集合整个team 的六七个人的力量，大家都有自己的想法，都想往方案里加减东西，如果每个人的意见都考虑进去，这份方案一定会变得臃肿不堪，最后提报给客户的结果一定是失败的。这个时候就要有人站出来，领导大家的思路。
怎么领导呢？以最终结果为导向。客户需要看到什么，知道什么，以后要知道但现在不需要知道什么，哪些信息对卖方案真正有帮助，哪些信息会干扰客户的视线甚至引发新的问题，这些都要考虑进去。从结果反推过程，从过程反推起点，这是一个很重要的思考方式，能够帮助我们节约非常非常非常（注意我用了三个非常，切身体会）多的时间精力。
想清楚了再开工，然后边做边调整，是最有效的办法。什么都没想清楚，就把人召集起来布置工作任务，这是领导的无能。
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