记得有个罗胖子2016年搞了一个跨年演讲会，其中提到了一个关于产生认知的话题。
之所以做跨年演讲、抢先提出认知观点，只为了一件事。
他和她的创业团队要做中国最好的知识服务商。
同时，他想做这个认知的占有者。
以后不管是谁做，那就可说是都在模仿他的，不管你怎么骂、不管你怎么说，无论他成功还是失败，他都是第一个。
这事说的绕口，但确实有理。
谁先做的，只要你宣传出去了，让大家知道这事，以后不管谁再做，都会被认为是在模仿。
上面这个罗胖子叫罗振宇。
而下面这个罗胖子，自然指的就是罗永浩了。
在已经杀成一片血海的手机红海中，罗永浩的锤子手机进场有点迟。
作为后起之秀，面临的问题和如今很多网络自媒体一样：流量。
虽然罗永浩靠之前新东方、牛博网已经砸冰箱事件吸引了大量的粉丝。但都不属于手机范畴。
要跨界提升自己的手机品牌知名度，靠这些粉丝是不够的。
吐槽君对罗永浩的锤子手机一直保持吐槽态度，倒也是很理解罗胖子。
在这个网络爆发的年代，太多了的声音掩盖着你，想要让别人听见你，要么砸钱，要么大声吆喝做话题营销和认知营销。
罗永浩试过做情怀手机，效果不大。
怼苹果博眼球，结果产品制作方面跟不上，被人嘲讽。
推出的一步、大爆炸、药丸。
但这些都是需要长期维护的产品，无论在宣传力度还是开发力度上，都显得杯水车薪，给人的感觉就是罗胖子每扔出一个产品，就去搞下一个了，这个产品就不管不顾自生自灭状态。
作为锤子公司的产品主线，手机。开发方面罗永浩也同样是跳跃式的。
T系列出了2系，销量不如意；
尝试出了 M系列，看似中规中矩了，罗胖子又嫌弃，甚至称是耻辱机，你这是骂自己还是骂客户人傻钱多呢？
好不容易出了坚果以及坚果Pro系列有点起色吧，你又试着搞了个R系列。
问题是R系列品控和用料又翻车。
前不久，罗胖子又称T系列太超前不适合国情，以后可能都不推出后续了。
这又让期待T系列的锤粉受到了一次打击。
和软件开发一样，你扔出一个产品就不管不管，继续寻找下一个产品开发了。
除了手机线路，为了更吸引眼球，哦，说是关注度吧。
罗永浩在5月15号又推出了TNT，依旧想做认知创新。
先是Demo 被曝出造假；
然后又被曝出这个创意早在多年前就被当时还在微软任职的李开复搞过一把。
接着生产又出问题，从8月15上市拖到至今。。。
最近一次发布会就在前几个星期吧，罗胖子又转风格了，发布会上没有手机新品，直接少了智能AI音响、旅行箱。
看样子是要转型做智能家居，学小米去了。
从发布手机、软件到TNT，罗永浩无论是产品本身还是宣传话术，都在昭示着他想做认知的领先者。
撒了那么多网，总想捕捉一两个认知绑在自己身上，让别人看到这个词汇就想起锤子的产品。
可惜，目前看来一个都没做成。
不对，有一点罗胖子是重新定义了，每次重新定义发布会时间。
回头想想，罗永浩想做罗振宇所说的认知创新，但他的扩展线路图却更像是另一个人的套路。
就是那个永远下周回国的贾跃亭。
贾老板当时一共开了七条产品线，还创造了一大堆看都看不懂的词汇，比如“生态化反”。每次都是看什么赚钱想做什么，然后一样没成，只成就了自己的老赖身份。
罗永浩目前看来也有点悬。
简单说，罗永浩不是一个好的产品经理，更像是只凭一时脑热就干的无畏青年，拿着不成熟的产品，做着浮夸的宣传，等待着别人的认可。
太注重认知的创新，却快被认知营销给拖垮了。
