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    • 如果不想成为MADAO,那就好好学学这些人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则!

      最近觉得越来越像废柴大叔了,钱赚的不多,人生规划杂乱无章,毫无长处,也不帅气,还有种日益油腻的赶脚。。。

      不行,吐槽君喜欢吐槽,但不代表吐槽君要成为 MADAO啊,这压根是两个剧情好不好?

      要给自己人生定一些目标,改一些规划了。否则三好青年吐槽君就真要变成没前途的废柴大叔了,这样怎么能泡到妹子。。。不行不行,这事必须要改!

      先找了些比较适合自己当下情况的人生工具表来,对自己人生有个重新规划图,从废柴油腻大叔转变成三好青年的第一步就在于此了~

      一、SWOT分析法

      • Strengths:优势
      • Weaknesses:劣势
      • Opportunities:机会
      • Threats:威胁

      意义:

      帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

      二、PDCA循环规则

      • Plan:制定目标与计划;
      • Do:任务展开,组织实施;
      • Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
      • Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。

      意义:

      每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

      三、6W2H法

      • What:工作的内容和达成的目标;
      • Why:做这项工作的原因;
      • Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
      • When:在什么时间、什么时间段进行工作;
      • Where:工作发生的地点 ;
      • Which:哪一种方法或途径;
      • How:用什么方法进行;
      • How much:需要多少成本?

      意义:

      做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。

      四、SMART原则

      • Specific 具体的;
      • Measurable 可测量的;
      • Attainable 可达到的;
      • Relevant 相关的;
      • Time based 时间的;

      意义:

      人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

      特别注明:

      有的又如此解释此“SMART原则”:

      • —— S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
      • —— M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
      • —— A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
      • —— R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
      • —— T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

      五、时间管理-重要与紧急

      A、重要且紧急

      • 紧急状况
      • 迫切的问题
      • 限期完成的工作
      • 你不做其他人也不能做

      B、重要不紧急

      • 准备工作
      • 预防措施
      • 价值观的澄清
      • 计划
      • 人际关系的建立
      • 真正的再创造
      • 增进自己的能力

      C、紧急不重要

      • 造成干扰的事、电话、
      • 信件、报告
      • 会议
      • 许多迫在眉捷的急事
      • 符合别人期望的事
      • D、不重要不紧急
      • 忙碌琐碎的事
      • 广告函件
      • 电话
      • 逃避性活动
      • 等待时间

      优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。

      对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。

      六、任务分解法[WBS]

      即 Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动

      WBS分解的原则:

      将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

      WBS分解的方法:

      • 至上而下与至下而上的充分沟通;
      • 一对一个别交流;
      • 小组讨论。
      • WBS分解的标准:
      • 分解后的活动结构清晰;
      • 逻辑上形成一个大的活动;
      • 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
      • 所有活动全部定义清楚。

      意义:

      学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。

      七、二八原则

      巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

      举例说明:

      • 80%的销售额是源自20%的顾客;
      • 80%的电话是来自20%的朋友;
      • 80%的总产量来自20%的产品;
      • 80%的财富集中在20%的人手中;

      这启示我们:在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

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