中国有句俗话讲，万丈高楼平地起，千里长堤蚁穴溃。很多人认为华为超越了苹果的主要依据是销量以及份额，这样的论调并无道理。
但问题在于，作为一家持续运营的企业，不该是综合判定的吗？就从供应链角度来说，苹果相比较华为而言，具有很大得优势，比如苹果在相对封闭的供应链生态系统中，打造了一个开放式的供应体系。
可根据自身需求变化执行“准入/淘汰”机制，并且实施供应商多元化策略，对供应链内的弱势企业帮扶力度较大，确保供应链的强势地位的同时保证供应链的水准。
除此之外，苹果一直以来对零部件的性能要求较为苛刻，甚至派驻工程师到元器件厂商共同开发，极大程度上提高了与供应商的合作效率，这也是同一功能苹果的更为成熟，给用户带来不同体验的关键。
所以，综上所述，苹果在供应链方面相比较华为具有更强的掌控力和多元化策略，能够确保供应链的安全和高效运作，同时也能够提高与供应商的合作效率和产品品质，这一点华为是相对弱势的。
供应链有多重要应该是不言而喻的，最为典型的应该就是锤子科技的罗永浩，罗永浩从手握一副好牌到身负巨债，供应链的“功劳”是居功甚伟的。
所以我觉得，华为要做到对苹果的实质性超越，打造自己的供应链体系是必不可少的。
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