撰文 | 曹欣蓓

责编 | 彭海燕

当代码成为新时代的钢筋与水泥

曾几何时，人们把互联网看作一本万利的生意。

“比如说游戏，”11届宝洁校友、腾讯产品运营资深专家洪淼表示，“一款游戏可以服务14亿人，如果出海就是面向全球的人，但成本始终没怎么变，和一瓶瓶卖洗发水完全不是一个量级。“

作为一种颠覆性的生产方式，互联网所创造的价值远高于传统行业，这也造就了互联网行业的高工资。

代码成了新时代的钢筋和水泥。

资本的进入更是为炙热添了一把干柴。精明的资本永远是哪里钱多，就去哪里，当资本流入互联网行业，企业被裹挟着加速前行，在人海战中追寻“大力出奇迹”。毕竟，吃人嘴软，拿人手短，既然拿了资本的钱，那就要给投资人回馈的。

虽然过程中总有人呼吁“不要太卷”，也总有人质疑996背后，工作对于生活的意义，还有人创造出了“微微一卷”，或是张开双臂大喊“可以卷，但不要无脑卷”。

可这一切由不得人。

当周围人都在加班，职场被看不见的氛围所笼罩，无人可以逃脱。曾有人这样描述996的夜晚：“每个人都在加班，你根本不知道大家什么时候走，因为走的时候没人打招呼，就像只是下楼买一杯咖啡，还会继续回来工作。

但到了晚上9:30以后，周围人开始逐渐减少。有一次，我们以为一位设计已经走了，但另一个人坚持说“肯定还没走，羽绒服还在椅子背上呢”，可就是一直不见人影。到了第二天，那个设计来了，身上穿着件和椅子背上一模一样的羽绒服。”

面对避无可避的内卷，这些不流于明面的“街头智慧”开始悄悄普及，试图挽回人们对自由残存的念想。打工人也好，管理者也罢，都觉得自己没有错，都觉得自己只是无可奈何。

可大火，偏偏就这样烧起来了。

当内卷成了每个人茶余饭后的谈资，连每天去公园遛弯的大爷都听说过内卷这个词，内卷终于成了当代职场人绕不过去一座的大山——人们内卷不是源于对胜利的渴望，而是出自对掉队的害怕。

毕竟，当周围人都在冲刺，跑得慢就成了退步。

迷茫的勤奋，是一种“安全的兜底方式”

在疯狂内卷后，最终都获得了什么？近两年来，各大互联网大厂纷纷瘦身，降本、裁员，通过不断烧钱扩大的业务规模最终被证实只是“虚胖”，很多业务都难以找到盈利模式。

这也不奇怪，毕竟创造性的岗位，本身就不遵循“大力出奇迹”的简单逻辑。

“同样以游戏行业为例，” 洪淼表示，“它的成功有非常强的随机性和不可预知性。虽然一直都有人做总结，列出市面上所有的现象级游戏，提炼共同要素，这类分享很多，但其实都没用。

当你根据总结的要素公式，试图打造第二个爆款时，就发现根本没戏，事后诸葛亮行不通。哪怕你按照羊了个羊的所有逻辑原样复刻，但就是没有爆款了。

所以在我看来，游戏策划这类工种就没必要搞996。我听说一些游戏公司就是这样践行的，非常不鼓励加班，该休假就休假，而且落实得很不错，因为延长工时没用。”

但在更多的企业里，“人间富贵梦”催化了全员卷生卷死，却又看不到成效。

在野蛮生长阶段，愿意多冲一点往往能有更大的赢面，但在瓜分存量的阶段，机械性地重复“堆人头”策略只是一种对历史的刻舟求剑。也正是因此，互联网近期的裁员被看作是为了多年来的盲目扩张买单。

昔日辉煌城堡，今朝囚龙巨塔。

“即使老板心里知道，加班的员工其实在摸鱼，”洪淼补充道，“但假设20%时间摸鱼，80%时间办公，只要不断延长工时，总产出肯定会更高。

所以，加班其实是一种‘安全的兜底方式’。当然，这与招人也有关系，比如能像宝洁这样优中选优，招到一群极具自驱力的人，那就相信大家，而不是强行延长工时。”

在纪录片《伊隆·马斯克秀》中，为了尽快扩大特斯拉生产线规模，马斯克与下属一边在穿梭在车间，一边说道：“我绝对不会只留在象牙塔里，我想身在战场中。如果那意味着要把座位搬到工厂中间，那就搬到这里吧。”

此后，这位被下属评论为：“他脑袋里随时想着的东西是普通人的几万倍”“我认为他比爱因斯坦更聪明”的天才加狂人，多次被看到睡在工厂里，下属则说道：“他（马斯克）要求我们做不可能的事，但他自己以身作则，所以你要怎么对世界上最勤劳的男人说‘不行’？”

从汽车到人工智能，从可以装在脑袋里的晶片到火箭，马斯克凭借近乎疯狂的工作模式一路向前的同时，吸引了一群如信徒般忠诚的下属，他不是时代的引领者，而是在创造新的时代。

人们在马斯克身上投射了自己隐秘的期望，对于强者的崇拜、对于成功的渴望，甚至包括小时候“成为英雄，带人们离开地球”的短暂童年幻想，也因为马斯克的存在而悄悄复苏。

但不同于马斯克的强方向性，以及对“殖民火星”梦想近乎偏执的坚持，有些企业的996不是为了梦想冲刺，只是一味强调员工付出、加班加点，却不在战略决策上找原因，最终成了自我欺瞒的“安全兜底”。

洪淼补充道，内卷的另一个来源在于领导者缺乏自信。“这类情况也很多，例如某部门领导今年领了一个目标，然后进行战略拆解，但其实心里对于拆解出的打法也没底，所以需要通过对过程的把控，让自己获得安全感，最简单的就是让大家一直干活，进行压力的传输和转移。”

人们通常认为，996与躺平是天平的两个极端。躺平意味着不愿走出舒适圈，996则相反。

但发展到后面，996反而成了另一类型的舒适圈——企业蜷缩在既有的战略区不再改变，把外部市场、内部决策和组织氛围全都排到后面，企图用低水平的勤奋，弥补所有竞争上的差距。

自欺欺人的最佳方式：创造共同“敌人”

虽然偏高端、偏创造类的岗位不适宜延长工时，但总有基础类岗位存在。在基础类岗位堆人头，是否可以管用？

一定程度上，答案是肯定的。大力就算出不了奇迹，好歹也能增加产量。洪淼说道，“例如举办相同规模、形式和主题的活动，一周做三个活动和两个活动的效果显然是不一样的。如果工种的价值来自于工时，那要么延长工时，要么增加人头。”

可是，先不论新时代对于创意性的需求不断增加，即使是单纯的“拼人力、拼体力”，也会在争抢红利的过程中逐渐极端化。

一种极端化在于“既要又要”——“有些企业嘴上说着要狼性，要996，别的都不要考虑，一股劲往前冲就完事了，”94届宝洁校友、思码管理咨询创始人王烈表示，“但另一方面，还要求因地制宜、灵活进攻。

这属于既要狼性，又要‘一城一策’，但这事不可能，知道吗？要么就是认定了下面都是简单工种，制定好策略就照着执行，不要求变；要么就是要那创新、要脑力，不可能无脑冲。”

多快好省，还要加上创新，当这几个字搁在一块，本身就成了悖论。

另一种极端化在于“将狼性变成攻击性”。王烈表示：“在‘解决问题’的领域，‘有坏人’被视作简单问题——无论事情有多复杂，只要有一个共同的敌人，那就是简单问题。如果没有明确的坏人，而是层层作用导致的问题，就属于复杂的系统问题。

这背后有一个实用技巧：遇到复杂问题时，就要找到或者创造出‘坏人’。因此，虽然拼搏精神是重要的，但野性拼搏往往容易出格，典型的症状是：在企业直接喊出‘打到XX竞争对手’的口号，点名道姓，天天骂。

谁不想从对手那里拿到份额？我也想。但这是战略战术层面的事，一旦上升到企业文化层面，离价值观崩塌也就不远了。”

在这场商海沉浮里，竞业对手作为“坏人”，吸引了企业因心有余而力不足的所有怒火，背了一口又大又圆的锅。

此外，一味推崇狼性的吊诡在于：时间久了以后，企业甚至会被狼性所PUA。王烈表示：“例如组织业绩不够好，绝对不会怪狼性文化，而是以为是自己心不够诚，做得不到位，像被妲己迷住的纣王，被狐狸精放倒的书生。那能怎么办呢？走在往生路上，渐行渐远呗。”

创意与灵感：与工作相互成就

曾有一名资深管理者表示：“现在大环境都是降本增效，这意味公司的headcount正在减少，也很难再支付加班费，从财力成本角度而言，公司难以继续‘堆人头’策略。更何况，我的员工属于智力工作者，如果他们本身没有足够的意愿去发挥创意，我拿枪逼着也没用，再堆时间也不能解决，只会有强迫加班的道德负罪感。”

ChatGPT的出现让该问题火上浇油，AI的全能让大部分的职业感受到肉眼可见的尽头，论996、007，没人能从“量”上拼过机器，当其在沃顿商学院的MBA测试中获得了B-至B的成绩，这意味着“质”上也有了突破。

有质有量，还不用交五险一金，哪个雇主看了不说一声“真香”？

对于组织和个人而言，时代的新命题在于：如何告别低水平的勤奋？在ChatGPT尚未广泛应用时，怎样才能更好地让员工一展才华，迎接新时代的到来？从长期而言，ChatGPT可能对世界产生哪些影响？这对组织和个人又意味着什么？

自由职业是不少人的憧憬，毕竟无需受制于甲方反复修改的需求，可以选择自己喜欢的事，只为了自己而工作，将个人才华发挥到极致。但依靠自由职业获得高收入的是极少数，这份金字塔尖端稀有的光景太过耀眼，以致掩盖了通往顶端的泥泞小道。

相较而言，在公司打工能给个人提供一层“安全网”，可当红利褪去、当公司面临的竞争压力愈发激烈、当裁员频发时，组织与员工之间思考重新的合作关系：怎样让个认目标与组织目标更加趋同？怎样让员工通过公司的平台实现个人价值，并让公司也获得价值，相互成就？

曾几何时，互联网大厂在郊区自建大楼，从食堂到健身房一应俱全，直至深夜依然灯火通明，员工大部分时间待在公司大楼，下班后回到自己小家，就像从一个封闭的大盒子，转至另一个小盒子，等天亮后，再从小盒子移至大盒子。

但“鞭打快牛”已不再适用，企业高举着餐盘，磨刀霍霍争抢红利蛋糕的年月已经结束，如今的存量市场早已没有了蛋糕，不要再把组织和个人封闭在盒子里了，要通过连接打造开放网络，寻找新的生意机会。

“公司希望员工在良好的状态下工作，因为这样才能创新，但在长期996的环境下，员工没有精力再想其他事，干活会不动脑子。”该名资深管理者表示。

“现在公司要用更少的人数，创造更大的效益，要的不是员工无脑996，而是在工作之余发展其他兴趣，在保持身心愉悦的同时，再将灵感带入到工作中。例如，码农可以听音乐、学绘画，这些在兴趣中获得的灵感又可以代入工作，将艺术数字化，释放更大的价值，员工也成了复合型人才。”

历史分野：走向人工智能时代

从拥抱人工智能时代的角度而言，这份复合性有助于个体和组织迸发出新的创意火花。

人类学教授大卫·格雷伯提出，有一半以上的工作都是毫无意义的狗屁工作（bullshit job），且这一比例还在持续膨胀。然而，ChatGPT的存在打破了原有的脆弱平衡，职场关于狗屁工作心知肚明的泡沫将被打碎。

毕竟，即使是当下，越来越多的客服电话已是由语音机器人完成的，而ChatGPT证明了能被机器替代的工作远不止客服，随着AI的发展，记者、律师、财务、程序员等职业或终将行至穷途。

“未来可能出现的情况是，大部分职业都由AI做了，人们就是进行一下复审，”该名资深管理者说道，“就像网络审核员，先由机器审核一遍，再由人工审核；又例如自动驾驶安全员，安全员只是坐在副驾，大部分时间不需要行动，全由汽车自动驾驶，只是少数关键时刻才出手，未来大部分的工作会变成这样。”

《大变局下的中国管理》作者赵向阳在其公号表示：“在未来，大部分人的确找不到工作，社会也不需要每个人每天工作8个小时。大概率只需要20％左右的人工作就可以供养全社会的人。所以，剩下的80％如何寻找意义感，给自己漫长的一生找点乐子就变成了首要问题。”

这份变化极有可能重塑职场和财富分配的格局。

中产始终是脆弱的，他们精致而小资，可身下却有贫困的阴影，包括ChatGPT在内人工智能的出现，则加剧了这份易碎感——金领始终是金字塔尖端的一小部分人，但白领的两极分化将会加剧。

当全能AI包办大部分事，主动加班的意义越来越小，甚至连工作本身的意义都再次受到质询，大部分白领可能成为灰领，成为机器完成任务后的“质检员”。

值得一提的是，这过程未必是一蹴而就的，而是有一段时期的彼此替代，当机器比人工便宜，那就推广机器；当人工比机器便宜，那就继续用人工。如果大城市的人工更贵，那就换到小城市，就像美国把IT外包给印度，代工厂迁移到越南或孟加拉。

“因此，要么成为最强最优秀的金领，但这只是少部分人，”该名资深管理者表示，“要么就转换工作方式，做与人连接的工作，因为机器不能取代人们面对面的交互，不能替代多年交往形成的信任，基于真实世界的人际关系会比过往任何时刻都更显重要。

或者，成为复合型人才，因为审美是不可替代的，人类有信仰，有情感，过去情感是人类的弱点，但这是人类与机器的不同，也是人类的独特性。机器擅于大规模批量复制，但人类有命名权，可以发现并命名新的事物，可以不断推陈出新，就像编程可以复制，但有音乐审美的程序员就弥足珍贵。”

职场是一个‘场’，那不是封闭的铁盒子，而是四通八达的网络，是人与人的连接，是技能与技能的连接。在人工智能汹涌而至的新时代，不要再忙着低水平的勤奋了，看到更宽广的世界，进行更深刻的思考，寻找新的赛道和新的生意。

跳出来，为当下，也为未来；只有跳出来，才能成为时代大潮中那朵更有选择权的浪花。

要知道，100多年前，当所有人都试图让马车跑得更快时，有一名叫福特的人发明了汽车。